搬迁周年 回顾前瞻

　　时光荏苒，中天公司从04年6月26日开始搬迁至今，已经过去了一年的时间，回首这一年中所发生和经历过的事情，感触颇多，现就主要问题做个总结。
　　首先在生产经营方面，总的来讲，我们的经营形势良好，每月处于递增状态。具体表现如：大客户的增加；热处理的开炉率由过去的60%~70%上升到现在的90%以上；尤其是在机电加工和委托制造方面，客户不断增加，同时也提高了本身的技术水平，这是令人欢欣鼓舞的。
　　其次，在工艺装备方面进行了大的调整和改革。引进了先进的生产设备，和机械加工能力强的兄弟单位联营，从而实现了下料-锻造-热处理-机电加工整体一条龙服务的结合统一。在同行中无论技术水平还是技术设备都是比较高比较先进的姣姣者。
　　再次，在公司人员方面，这一年来有新生力量的加入，也有老员工的退出。虽然也有技术及素质较好人员的流失，但基本上是优胜劣汰的结果；大浪淘沙，越淘越有金子，公司的骨干力量都坚持在自己的岗位一直为公司的发展努力工作着，到目前为止看，虽然公司人员的素质与共事能力有高有低，但整体水平较往年提高不少，相信在以后的工作中，大家取长补短相互学习，还会有更大的进步。
　　最后在后勤方面，我们做了大量的工作，勤劳的双手和无数的汗水创造了自搬迁以来从无到有，从荒芜到繁荣，从恶劣环境到现在企业厂景良好的转变。这充分地体现了大家的团结合作的精神。同时也为大家的付出和努力，心存感谢。
　　这一年中，中天公司已经逐渐从搬迁时所带来的繁杂事务及不规律走向正常、稳健进步的运营状态。成绩是值得肯定的，但就目前所面对的一些问题仍不容忽视。
　　（1）在生产经营方面，由于国家对房屋建设方面的限制和汽车大市场的低迷，以及原材料价格的上涨所带来的波动因素，加之经济趋缓给许多企业的生产经营增加许多影响，这也包括我们公司，尤其是我们分公司经营状况的下滑。整个中天公司的生产经营遇到了成立以来的较大的难题。
　　（2）由于企业员工的素质及共事能力参差不齐，在工作中或多或少带来一些负面影响，比如在综合知识应用方面，有许多不尽人意的地方，这相对地对工作效率和工作质量有一定的阻碍。锤炼和打造一支技术过硬、素质能力强的企业队伍刻不容缓。
　　（3）在管理方面的问题是形成了人管为前提，管理制度滞后的状态。这容易造成员工在没有人力亲为管理的督促和推动下，企业制度被当成一纸空文束之高阁，置之不理。一个企业如果人管与制管不能很好的紧密结合互相辅助，那其所带来的应有的效力也不能得到很好的体现。鉴于以上所存在的问题，同时为下一步生产经营指明方向，公司决定首先从生产装备入手，引进更先进的生产设备，如现缺的数控铣加工中心、真空炉等，为开发复杂高速高精加工技术创造条件。从而为服务高端引领高端走出一条企业特色发展的道路。
　　其次，从经营内容上，我们要在特钢上进一步扩大，使经营品种更多更全，涉及服务领域更加广阔，做到"人无我有"、"人有我优"的产品结构模式。
　　再次，在人员管理方面，建立人是企业主体、以人为本的管理理念。尽最大可能地挖掘每个人的潜力，最大限度调动人的积极性，搞"赛马机制"，让优秀的人才脱颖而出，以便为公司所用，创造更大价值。同时在利用好现有人才的基础上广纳能臣良将，将企业人力做大做强。
　　最后，在各分公司运营方面，① 除了抓紧老客户外，还要想办法引进新客户，要主动灵活，不固守寸土，不呆滞不前。② 要与总公司紧密相联，不与总公司大的发展方向脱节。③ 加强自身管理，选拔高级管理人员，做到"能者上、庸者下"。
　　现在的社会是个竞争的社会，是个弱者亡强者生的社会，我们只有结合自身的特点，寻找适合自己发展的道路，尽最大努力打造一个生产设备先进、技术精湛、管理状况良好的企业，才能立于激流不倒，生命之树长青。

　　--尚宗文05-06上半年工作总结讲话