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山东中天模具有限公司创办     总编辑：尚宗文  执行编辑：刘龙强


第五期要目

2003年10月

·围绕市场实施国际质量管理体系
·继往开来 精诚合作 发展共赢
·推行ISO9000的一般步骤
·模具材料小常识
·部分国家材料对照
·诗歌、散文
·漫画

推行ISO9000的一般步骤
　　ISO9000标准非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。
简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程： 知识准备--立法--宣贯--执行--监督、改进
　　可以根据公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，逐步迈入ISO9000的世界。 以下是企业推行ISO9000的典型步骤：
　　企业原有质量体系识别、诊断；任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；制订目标及激励措施；各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练； ISO9000标准知识培训；质量体系文件编写（立法）；质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；内审员接受训练；若干次内部质量体系审核；在内审基础上的管理者评审；质量管理体系完善和改进；申请认证。
　　企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。

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