（本刊评论员·刘龙强）
企业的成功运作，需要依靠一套系统和透明的管理方式来实现，这些方式的根基是市场的需求和长远期望。我们做企业的目标是创造效益，持续的管理创新对于提供目标效益和工作效率的有效性至关重要，只有实施质量管理的合理化、规范化控制和持续改进，才能满足客户的未来的需要。国际质量管理体系是进入国际竞争大市场的基点通行证，具体到企业组织的各个部门、各个环节，是一系列全员充分参与依靠有效高效决策达到最佳的产品服务输出和利益输入的过程，是受控于一种利益共同体实现企业与客户间的协调发展，增进价值共享和创造新价值的能力。我中天公司致力于做山东模具行业的龙头品牌，引进和推行ISO9000国际质量管理体系，正处于一种升值自身的市场含金量为客户创造价值的永恒目标，来提高公司的市场竞争力和质量管理体系处于最佳受控状态。
我公司的核心竞争力来自广大客户的忠实认可扶持的结果，也离不开我公司全面、科学、规范的管理制度保障实现。我公司将严格遵循和改良ISO9000国际质量管理体系的相关规范和标准，围绕客户努力实施科学、规范的质量管理模式，不论是公司本部还是六家分公司三家分厂，以加工制造、销售服务等各个环节都应确保严谨统一的公司形象，围绕"质量第一"的经营理念，明确责任程序，执行全程式控制，预防浪费和最低限度的失误。推行全面质量管理体系，是一项长期的系统工程，务必实施全员行动来完成：质量目标、方针和策划由决策层负责实施;生产制造工序管理实行工艺单记录负责制，制单与加工相互串联权责分明，加工过程由管理人员监督控制并负领导责任，保证质量的终极要求;行政内务要高效保障各质量管理连合体;营销服务应耐心引导说服客户对公司质量管理的持久合作，来提升商品、服务等全系列品质，靠全面质量管理服务体系增值客户，为公司长远发展储备能量。 |