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山东中天模具有限公司创办     总编辑:尚宗文  执行编辑:刘龙强


第三期要目

2003年7月

·刘龙强:靠制度 抓管理
·中天公司人事管理制度
·中天要闻
·热处理工艺基础常识
·评论:实力的磨合期
·首次阶段性测试成绩
·尚宗文:我们的客户群
·财富论坛:开源与节流
·财富箴言

中天要闻

本刊辑

  ★ 质量是我公司赖以生存和发展的命脉。尚总经理无时无刻地反复强调:不管是做产品、还是做人,品质意识是永恒的主题。上月份,我公司热处理分厂发生两起严重的质量事故,违背了公司一贯倡导的"精益求精"的作风,给客户造成一定的经济损失,影响了公司的市场信誉度。日前,公司作出决定,对相关的责任人给予经济处罚,并通报批评,以教育广大员工提高质量责任意识。
  ★ 日前,公司决定任命任建丰高级工程师为公司总工程师兼生产总调度,全面负责公司及各分公司的经营总体调度和冷热作模具技术性事务处理。
  任高工是上世纪八十年代初机电一体化专业大学毕业生,近二十年来,一直在机械行业供职,既有大型国企的工作实践,也在民营企业工作过,曾为多家企业攻克多项技术壁垒,积累了丰富的技术攻关能力。受聘我公司以来,主管热处理分厂的综合事务,以其日益凸显的多才多能得到公司尚总经理的赏识,受命于公司再发展之时,激励广大同仁努力上进。
  ★ 继嘉奖博山分公司之后,近日的潍坊分公司再传喜讯,尚总经理指示,为其安装崭新的科龙空调一部,已使命于大任,传输着源源不断炎日的清新与凉意。
  潍坊分公司自去年开业以来,经营状况稳步攀升。在业务经理石广义的努力拓展下,时至今日已呈现出良性运转的好势头。特别是5月份,潍坊分公司的业绩突飞猛进,单笔订单金额突破万元大关,适时的奖励和回报,既改善了他们的工作环境,又激励他们再接再厉,再创新高。
  ★ 进步的关键在于学习。适应高速发展的当今社会更离不开不断的充电,提升个人的竞争能力,才能高端定位,有所建树。我公司的成长史有力地证明了这一点。学无止境是公司对广大同仁提出的最新要求,尚总经理明确指出:40岁以下的同仁必须学习各种知识,特别是微机应用;我公司改革步伐日益加快,传统落后的管理和办公模式已适应不了公司发展所需,办公自动化进程已势在必行;计划在一到两年内,公司与各分公司之间利用网络优势,实现异地管理、高效管理财务及报表结算、物资及合理进行调货、订单接受与配货、客户开发和市场分析等,并实现远程监控与审计等。
  ★ 老有所养是我国社会保障制度的重要内容。我公司一向重视广大职员的生活及福利保障,并建立了一套切实可行的人事管理机制,完善社保体系,近日,公司已为签订正式劳动合同的职员办理了社会劳动保险,并结合公司的实际情况,参保金额系数有所调整,充分体现贡献大多回报的原则,为有长远目标效力公司的职员能够老有所保无后顾之忧。

 

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