人事管理制度

中天模具有限公司

　　人事管理工作是中天公司的重要工作之一，建立健全管理机制是促进中天公司发展的源泉和动力，其目的是择优选聘适用人才，培养合格人才，拥有优秀人才，壮大公司的人力资源。通过管理，人尽其才择岗适用，使员工恪尽职守，充分发挥主观能动性，提高工作质量和办事效率;使员工在市场竞争中保持活力和井然有序的人际关系，建立一支能拼善战的优质团队。为此，依据《中华人民共和国劳动法》和有关人事法规，结合中天公司实际，制定如下管理制度：
　　一、聘用与解聘
　　市场经济的竞争归根结底是人才的竞争，可以说，谁拥有人才谁就拥有占领市场的原始资本。我中天公司的发展同样要依靠大量的人才力量的加入，我们既面向劳务市场、人才市场等人才集中的地方广揽人才，也可向国内外的工模具行业领域聘请人才。我公司的聘用程序为：⑴面试测评;⑵岗位实习期三个月，即双向选择期;⑶试用合格后签订一定年限的劳动合同，确认为公司职员。公司与职员间作为一种合作关系，双方都有解聘的权利：依据双方签订的劳动合同为准则，协商解决。为保持中天公司具有较强的素质团队，每位职员必须积极维护公司形象，严格执行公司的制度和纪律，对于那些经常违规违纪、经教育不思悔改的，工作不求上进而无法适应公司发展要求的职员，将予以辞退。
　　二、职员培训管理
　　公司实行职员岗前和在岗培训制度。培训内容为：⑴基础理论常识;⑵安全常识;⑶专业技能的定岗培训;⑷经营管理与生产管理常识;⑸服务理念与技巧;⑹质量意识;⑺市场营销等。公司实行业务经理负责制，采用深入浅出的方法，理论联系实践，注重思维开发与动手能力的有机结合，将职员培养成为懂技术、善经营、会操作、能管理的一专多能人才，逐步发展为公司的行家里手。
　　三、劳动保险管理
　　每位职员自同公司签订劳动合同之日起，可享有参加社会养老保险及意外伤害保险的权利。依据公司实际情况，并根据每位职员对公司的贡献大小实行相应的参保金额分配，具体为：⑴连续在职十二年以上的职员，公司承担100%的参保金;⑵连续在职八年以上至十二年的职员，个人承担实际保金的20%，公司承担80%;⑶连续在职八年以下的职员，个人与公司各承担实际保金的50%。公司实行自愿参保制度，凡参保职员的参保档案与相关手续由公司统一集中保管。
　　四、保密制度
　　商业机密和技术机密是我们企业的宝贵财富。我公司每位职员都有义不容辞的责任保守公司的秘密，维护公司的切身利益。公司通过形式多样的教育，进行不定期的考试和会议动员，来增强职员的保密意识和责任感。即使解聘职员，也有义务保守公司机密，必须认真履行劳动合同第六条的规定，若违反，公司将依法追究其法律责任和经济损失。
　　五、档案管理
　　依据《劳动法》和《档案法》的有关规定，公司为每位职员建立完善的档案，包括：⑴基本资料：如姓名、年龄、政治面貌、文化程度、身份证明、通讯地址、家庭住址及个人简历等;⑵业绩表现管理：将其思想表现、工作成绩、发明创造、技术水平、合理建议、业务考评以及劳动合同等一同入档;⑶违纪违规管理：如泄露公司机密以及违反公司的各项制度等违纪违规表现。
　　六、考评与任用管理
　　公司将遵循以下原则对职员进行考核：⑴坚持德才兼备的原则：积极拥护党的路线、方针、政策;忠于公司事业，坚定精心完成公司领导交付的任务;具备良好的思想品质、文化水平、专业知识、创新精神和实践能力。⑵坚持量才适用原则：依据每位职员的自身条件、志向、专业及素质能力，选择合适的调配岗位，做到以才致用适才适用。⑶坚持公平竞争、优胜劣汰的原则：公司将构建良好的竞争环境和发展机遇，使每位职员享有施展才华的机会。公司将通过考评对职员建立半年一小结、一民主评论，年终大总结、总考评的办法，选拔和任用德才兼备的职员，担任公司要职。公司对于成绩突出、对公司生产经营做出贡献或积极提供合理化建议的职员，将给予表扬和物质奖励;对不求上进、工作消极、懒散耍滑的职员将给予降职、降级处理，严重违规者将给予解聘。
　　七、病休、病退及退休管理
　　为体现老有所为、老有所养的社会原则，使公司的技术、生产、经营等工作有序进行，公司将完善和建立合理的病休、病退及退休管理体系。公司确定：凡在公司工作男年满65周岁、女满60周岁（或累计工龄满30年以上）的职员，可每月享有公司退休津贴100-200元生活费待遇;参加养老保险的职员按社会养老保险管理规定执行;病休、病退的职员，依据有关劳动法规和劳动合同中相关条款执行。
　　八、思想管理
　　每位职员的思想要紧跟公司发展形势，要勤于自检，要勇于暴露自己的真实思想，不隐瞒做无聊之事，心底宽做事明白。公司经理层和管理层，应当具备"俯首甘为孺子牛"的精神，团结广大职员，交流互进融洽合作，沟通人际关系，做公司事业的中流砥柱和先锋军。具体表现为：⑴重大事情要通过高层管理会议，认真分析、讨论，多方比较，民主、慎重决策;⑵小事情要主动采取现场议、及时议的方式快速解决问题，不得搞议而不决、决而不动的敷衍行为;⑶经理吩咐安排的事情，职员必须坚决执行，如遇需探讨、尝试性的事情，要广开思路，发挥"三个臭皮匠"精神，多出办法和点子，直至尽善尽美的解决。