靠制度 抓管理

本刊评论员 刘龙强

　　硕果涌动的六月，我公司的管理工作又有新的突破，涵括人事、营销、财务、物管、安全、卫生等多项规章制度已正式出台，全面付诸实施阶段，将为完善和强化我公司的管理措施发挥积极的作用。
　　我们公司的经营目的是创造效益，可以说，效益的好坏是衡量公司经营状况的最根本的标准。而效益主要来自两个方面，即发展和管理。我们既要在公司的高速发展中求效益，又要向科学、规范、严密的企业管理要效益，二者相辅相成，不可偏废。从哲学的角度看，一切事物都处于突出--平衡--突出的运动状态，这是一个普遍存在的法则。小草顶个尖，它就要长出个叶，顶出个尖，就是突出，长出个叶就是平衡。企业的运行也如此，发展是突出，管理是平衡。管理的平衡点来自企业的组织机制的制度化，来实施行之有效的管理
　　方式和管理思想。制度的制高点在于制约和控制管理措施，既要汲取公司经营过程中积累起来自有的丰富管理经验，又要开放性的引进新机制，靠"拿来主义"向成功企业财团学习和借鉴管理之道为我所用，创新和改进我们的制度，循序渐进，把各项制度通过人性化、科学规范的实践手段落实到具体的工作当中，提高工作效率和质量，提高新的效益增长点。
　　我们的制度，既是一种有形的约束，也是一种无形的激励。制定一套适合于我们公司发展的管理模式并持之以恒，保持我们自有的风格，向约束绽放笑容，我们的目标激励才会不断深入，精神领地才会更加强大，工作质量才能日益攀升。实践是真实的母亲，我们的实践一定会真实地检验我们的制度，最终会向我们证明：只要认认真真地遵守既定的规则，那么他完全有能力做一名称职的执行经理。这也是我公司依靠制度狠抓管理的真正意义所在。只有坚定不移推行先进的现代企业管理体制，我们的事业才会如日中天。