励精图治 加强管理 促进发展

副总经理 黄贵福

    在激情的五月里，中天公司洋溢着全体同仁为公司发展献计献策的热潮。直面公司呈现出的良好发展势头，管理工作就显得尤为重要了。我公司全体同仁对良好的工作环境充满向往，向往着自己树立良好的形象、提高业务素质和过硬的技术水平，做德才兼备的中天人。国以法图治，企业靠制度求发展，两者密不可分虽有异却大同。公司管理应从经营目标、管理措施、发展计划等诸多方面鼓舞、激励广大同仁共同实践：
    （一）努力开拓市场。我公司将在7月份筹建运营青岛分公司，连接现有分公司的区域优势，形成胶济物流配送一条线，发展多种经营。在三到五年内，实现销售收入800万，力争突破1000万。以经济效益的提高为目标，力争使全体同仁的工资福利同上新台阶。
    （二）公司全体同仁必须同心同德、团结一致，多为公司的发展出谋划策。贯彻党的基本路线、方针、政策，才能建设一支高素质的员工队伍，才能培养出政治立场坚定、懂业务、有技术、善经营的高级人才。
    （三）定期开展市场经济学的培训工作，让广大员工熟悉市场竞争的规则，时刻保持忧患意识，时刻怀着"精工出细活"的实干精神，实干苦干多创收才有出路，珍惜工作所得是每位员工必须做到的。
    （四）戒骄戒躁才能长足进步。把成绩留给昨天，明白今天我要做好哪些事情，才能确定明天前进目标;盛气凌人的思想千万要不得，学做螺丝钉，从一点一滴做起，从一句热心话说起，热情善待我们的顾客，和我们的衣食父母靠得更近更紧。
    （五）巩固成绩、励精图治。公司的管理应不断更新观念，高瞻远瞩，认清发展形势，完善各种规章制度，包括⑴安全措施;⑵财务机制;⑶人力资源开发管理;⑷商品经营管理以及营销事业、综合事业的管理等，逐步实现制度化、规范化管理，使广大员工在工作上有章可循。公司还将建立奖罚制度，实行奖惩同步，重奖绩优品正的员工，提高广大员工的积极性;注重综合考核，充分培养和利用人才，发挥各自专长，物尽其用人尽其才;实行优胜劣汰的竞争机制，对严重不适应公司发展的员工实行一次解聘制度。
    总而言之，公司发展，管理先行。我公司全体同仁一定能在尚总经理的领导下，同心协力，融洽合作，增进感情，沟通创造，把中天事业推向更高峰。